週刊ゴルフダイジェスト「BACK9」の内容を、バックナンバーとしてほぼそのまま転載しています。
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週刊ゴルフダイジェスト 6/10号

2014/6/3更新

新生・太平洋クラブ
“４年で43億円”の振興策は成功するか？

　太平洋クラブは２年前に民事再生手続きを申し立て、昨年にはパチンコ業界大手のマルハンとスポンサー契約を締結。会社更生手続きも今年３月で終結し、新生・太平洋クラブとしてこのほど新事業戦略を発表した。

御殿場Ｃ18番ホール

　内容は──。４年間で43億円を設備投資──古いメンテ機材、カートなど取り替え、クラブハウスなどのリニューアルにおよそ９割──につぎ込みブランド力を上げて、約３０００人の休眠会員を起こす。そうすればビジターも増えるというのは斯界の常識だからだ。

　また御殿場Ｃ一極集中防止策として、関東は江南Ｃ、関西は六甲Ｃでトーナメント開催、さらに３つのリゾート地区（軽井沢、白河、御殿場ウエスト）をリニューアルして付加価値をあげる方策も掲げた。

　さらに海外富裕層向け会員制ゴルフ場との相互利用提携を広げる。手始めに香港のザ・クリアウォターベイＧ＆ＣＣとの提携を発表。17年３月期までにアジア、欧米などの高級ゴルフ場15～20カ所との提携を目指すと鼻息も荒い。

　会員権のほうはどうなっているのか？

　約２万人いた会員は約５０００人が退会した。新規募集は15年度中に開始する予定だが、詳細はまだこれからという。

「弊社事業はパチンコホール、アミューズメント施設など半径５～６キロを対象にしてきました。それが世界を相手にフィールドを広げて投資しようというのは、やはり太平洋御殿場Cというブランドがあったからです」（太平洋クラブ社長、韓俊氏）

　果たして、その戦略が成功するのか、けだし見物であろう。