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週刊ゴルフダイジェスト「BACK9」の内容を、バックナンバーとしてほぼそのまま転載しています。
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週刊ゴルフダイジェスト 2016/02/09号

2016/02/02更新

食事付きで３０００円！
そんなに安くても成り立つの？

　茨城、栃木など北関東のアクセスがやや不便なコースは冬場、昼食つきで３０００円台のフィも珍しくない。ゴルファーにとってはありがたいけれど、コースは＂元＂がとれるの？

　「ゴルフ場はこのシーズンにこれだけということでなく、年間入場者のトータルで考えています。だから、いくら単価は下がっても入場者が途切れないほうがいいのです」とは、これまで８カ所のコースの経営コンサルタントを務めてきた石井米二郎氏。

　ゴルフ場経営でいちばんコストがかかるのは人件費で、キャディ制をなくしてセルフプレーに切り替えたのはその第一の理由。従業員数はバブル時代の実に３分の１ほどになっており、１００人いたコースなら30人といったところ。

　さらに、従業員にいわゆるシルバー人材やアルバイトを活用し、人件費の削減に努めている。シルバー側も最低賃金ながら、空いた時間には練習できたり、ラウンドできたりの特典をもらうことでウィンウィンの関係のコースもあるという。

　ざっと試算すると──。従業員30人で年間人件費約１億円。プレーフィは冬場は３０００円でも年間で平均したら５０００円ほど、それに年間入場者３万５０００人をかけると１億７５００万円。年会費が入ってきて、なんとか帳尻が合ってくることになる。

　「芝のメンテナンスなどの固定費は年間決まっているし、従業員のモチベーションも下がらずにすみますからね。リピーターというのは、払った金額より得だと感じたら発生するもの。３０００円より＂お得感＂があれば、また来てくれるものです」（同）

　されど３０００円！　なのだ。